Å se hele mennesket
Kjære energiske lesere,
I dette nyhetsbrevet så skal jeg skrive litt om hvorfor det er så viktig for ledere å se det «hele mennesket». Hvis vi kort skal definere hva som menes med dette, så er det å ha en forståelse av individet som en sammensetning av både profesjonelle og personlige sider.
Ledere har som en av sine viktigste oppgaver å støtte og inspirere sine medarbeidere. For å lykkes med dette, er det avgjørende at vi ser hele mennesket – ikke bare den ansattes rolle eller stilling. Når vi tar hensyn til både profesjonelle og personlige sider, bygger vi et arbeidsmiljø der ansatte trives, utvikles og presterer bedre.
Hva betyr det å se hele mennesket?
Å se hele mennesket handler om å anerkjenne at hver medarbeider har et unikt liv, med erfaringer, verdier, interesser og utfordringer som påvirker deres arbeidshverdag. En helhetlig tilnærming innebærer at vi som ledere:
• Viser empati og forståelse for de personlige omstendighetene som påvirker våre kolleger.
• Skaper et trygt rom der ansatte føler seg fri til å uttrykke behov, meninger og eventuelle utfordringer.
• Støtter den enkeltes utvikling, både i jobben og som individ, for å fremme deres fulle potensiale.
Hvorfor er det viktig å se hele mennesket som leder?
Å anerkjenne medarbeidernes helhet gir mange fordeler, både for ansatte og for arbeidsplassen som helhet. Her er noen av hovedgrunnene til at dette er viktig:
1. Økt trivsel og engasjement
• Når ansatte føler seg sett og verdsatt som hele mennesker, opplever de større arbeidsglede og engasjement. En leder som bryr seg om hele personen, bidrar til en positiv arbeidskultur.
• Medarbeidere som trives på arbeidsplassen sin, er også mer motiverte og investerte i sine arbeidsoppgaver.
2. Bedre støtte gjennom utfordringer
• Alle kan oppleve perioder med personlige utfordringer som kan påvirke arbeidsprestasjonen. En leder som ser hele mennesket, kan være en viktig støtte og bidra til tilpasninger, som fleksibilitet i arbeidsmengde eller oppgaver.
• Å ha et empatisk og støttende forhold til sine medarbeidere gjør det også lettere for ansatte å søke hjelp og oppfølging når de trenger det.
3. Fremmer tillit og åpenhet
• Når ledere viser at de ser hele mennesket, bygger de et fundament av tillit og åpenhet. Dette gjør at ansatte tør å være ærlige og dele tilbakemeldinger, tanker og ideer, som igjen styrker samarbeidet.
• Tillit er også grunnlaget for gode relasjoner og høy grad av selvstendighet, der medarbeidere kan ta ansvar uten behov for kontinuerlig oppfølging.
4. Styrker arbeidsprestasjon og innovasjon
• En arbeidsplass som ser hele mennesket, tilrettelegger for at ansatte kan bruke sitt fulle potensial og utforske nye ideer. Når ansatte føler seg sett og støttet, er de ofte mer villige til å ta initiativ og bidra med kreative løsninger.
• Å legge til rette for personlig og faglig vekst skaper en kultur for kontinuerlig læring, der ansatte kan utvikle sine ferdigheter og finne nye måter å bidra til organisasjonen på.
Hvordan kan vi praktisere helhetlig ledelse?
Her er noen praktiske tips for å se hele mennesket i lederrollen:
1. Lytt aktivt og med empati
Ta deg tid til å høre på de ansatte, både om arbeidsrelaterte temaer og om personlige behov eller utfordringer. Aktiv lytting og åpne spørsmål kan bidra til at ansatte føler seg trygge og verdsatte.
2. Gi individuell oppfølging
Tilpass oppfølging og støtte basert på den enkeltes behov. Noen kan trenge tett oppfølging, mens andre setter pris på mer selvstendighet. Ved å ha regelmessige samtaler kan du bedre forstå hva som motiverer og utfordrer hver enkelt.
3. Tilrettelegg for balanse
Oppmuntre til god balanse mellom arbeid og fritid. Ved å respektere ansatte som hele mennesker, som også har et liv utenfor jobben, bidrar vi til å redusere stress og forebygge utbrenthet.
4. Vis oppriktig interesse for utvikling
Hjelp medarbeidere med å identifisere og nå sine utviklingsmål. Spør hva de ønsker å oppnå og tilby støtte, om det er gjennom opplæring, nye oppgaver eller karriereveiledning.
5. Gjør arbeidsplassen inkluderende
Anerkjenn og verdsett mangfoldet i erfaringer, bakgrunner og perspektiver. En inkluderende kultur gir rom for at alle kan føle seg sett og forstått.
Oppsummering
Å se hele mennesket handler om å være en støttende, empatisk og oppmerksom leder. Ved å anerkjenne den enkelte som et helt menneske – med behov, styrker og utfordringer – skaper vi en arbeidsplass der folk føler seg verdsatt og fri til å være seg selv. Dette bidrar ikke bare til bedre trivsel, men også til sterkere resultater og et bedre samarbeid.
Jeg håper at denne tilnærmingen kan være en inspirasjon i ditt lederskap, og at du kan bruke denne kunnskapen til å bygge en arbeidsplass der alle kan trives og utvikles – som hele mennesker.
Energisk hilsen Tone.
